Élaborer et déployer une politique de rémunération attractive pour engager les collaborateurs

Les éléments clés d’une politique de rémunération attractive

Gestion des salaires et de la performance

Une politique de rémunération doit considérer la rémunération globale des collaborateurs, incluant le salaire de base, la rémunération variable, et les avantages en nature. Cela permet de répondre aux attentes des employés tout en restant compétitif sur le marché du travail.

L’efficacité d’un système de rémunération repose sur des outils performants. Nous aidons les entreprises à refondre leur statut social, moderniser leurs grilles des salaires et réinventer leur politique salariale. Chez Alixio, nous mettons en place des solutions sur mesure pour votre politique de rémunération et la gestion de votre performance. Notre approche est adaptée à chaque entreprise. Nos méthodologies sont robustes et nos démarches intègrent toutes les dimensions du succès : sociale, managériale et économique.

Équité interne et classification

L’équité interne est la clé de l’acceptabilité d’une politique de rémunération par les salariés. Elle passe notamment par une classification rigoureuse des emplois et des bandes de salaire larges.

Il est indispensable de maintenir une équité salariale tout en offrant des salaires compétitifs. Cela implique une analyse continue du marché du travail pour ajuster les politiques de rémunération en conséquence.

La transparence des salaires est essentielle pour établir la confiance entre l’entreprise et ses salariés. Une communication claire sur les critères de rémunération, les niveaux de responsabilité, et les écarts de rémunération favorise un climat de confiance et d’équité salariale.

Avec les managers et les RH, nous mettons en place des méthodes modernes et des outils de gestion au plus près du terrain, tenant compte de vos enjeux, de votre activité et de votre marché.

Le résultat ? Des politiques de rémunération et de gestion de carrière mieux comprises et plus individualisées.

Rémunération de la performance individuelle

Intégrer la performance des collaborateurs dans la grille de rémunération est essentiel. Les politiques salariales qui récompensent la réalisation des objectifs et la performance individuelle ou collective sont plus efficaces pour motiver les salariés.

À quel niveau doit se situer une prime variable pour inciter la performance individuelle ? Sur quels types d’objectifs doit-elle reposer ? Qui doit-elle viser en priorité ? Ces questions, nous y répondons sans tabou avec nos clients, particulièrement dans les contextes sensibles de fusion d’entreprises ou de transformation. La rémunération variable peut coûter cher quand elle est mal mise en œuvre. Elle peut aussi faire la différence avec vos concurrents.

Rémunération des forces de vente

L’efficacité de la rémunération d’une force de vente repose sur deux dimensions essentielles que sont l’alignement du dispositif sur les enjeux stratégiques de l’entreprise et sa capacité d’incitation et de motivation des commerciaux. Nous aidons les entreprises à aborder conjointement ces deux dimensions business et sociale, en veillant à trouver le meilleur équilibre entre risques et opportunités, tout en maintenant la simplicité et l’équité des solutions.

Les évolutions s’intègrent dans un historique et contexte spécifique, qu’il convient d’accompagner. Elles ne peuvent dès lors être abordées qu’au travers d’approches sur-mesure. Notre accompagnement s’appuie sur des méthodes robustes de modélisation et d’analyses d’impacts individuels et globaux essentielles pour faciliter vos décisions.

Avantages complémentaires et sociaux : partage de la valeur, santé, prévoyance, retraite

Aujourd’hui, la rémunération de base ne fait pas tout. Les avantages complémentaires (partage de la valeur, participation aux bénéfices, actionnariat salarié, plan de retraite par capitalisation, bonne couverture santé/prévoyance), et de bonnes conditions de travail contribuent à la satisfaction des salariés et à la fidélisation des talents.

Alixio Group met son expertise en avantages sociaux à la disposition de ses clients : définition d’une politique salariale innovante, coûts, conformité, outils de gestion, choix des gestionnaires, performance financière, impact humain et social, politique intégrant les transitions de carrière et la mobilité géographique (internationalisation, implantation en France de talents étrangers), etc.