Recruter des talents rares et réussir leur intégration dans votre organisation
Identification des talents
Dans un monde marqué par de grandes mutations numériques, écologiques, sociales et sociétales, où les métiers se réinventent et se créent à grande vitesse, une gestion agile de ses talents constitue un atout stratégique majeur pour toute entreprise.
Le Talent est une combinaison subtile entre les compétences acquises et le potentiel, c’est-à-dire ce qui pourrait advenir et qui permettrait encore de développer à terme la performance d’un collaborateur .
Détecter et mesurer le potentiel de chacun représente la première étape de la mise en place d’ une politique « Talents » .
Comment optimiser sa stratégie d’acquisition de talents ?
Comprendre les compétences et les lacunes actuelles d’une équipe, et déterminer les rôles critiques nécessaires pour répondre aux objectifs stratégiques de l’entreprise, est cruciale pour mieux cibler ensuite les recrutements.
De nombreuses autres étapes, tout aussi importantes, participent également au succès de la gestion de vos talents .
- Création d’une proposition de valeur employé (PVE) : Définir ce qui rend l’entreprise attrayante pour les candidats (culture d’entreprise, opportunités de développement, etc.).
- Promotion de la marque employeur : Utiliser les réseaux sociaux, le site carrière, et les témoignages d’employés pour renforcer l’image de l’entreprise.
- Sourcing des candidats : Etre présent sur les sites d’emploi, réseaux sociaux , cabinets de recrutement, etc. Dévlopper des partenariats avec des universités, écoles et associations professionnelles. Encourager la cooptation pour que les collaborateurs actuels recommandent des talents de leur réseau.
- Gestion et sélection des candidatures : Automatiser et organiser le processus de candidature, garantir une communication claire et régulière avec les candidats.
- Onboarding : Développer un programme d’intégration pour faciliter l’adaptation des nouveaux employés à la culture et aux processus de l’entreprise. Organiser des rencontres avec l’équipe et des formations, et suivre dans le temps l’intégration.
- Fidélisation : Proposer des plans de développement de carrière pour maintenir l’engagement et la satisfaction des collaborateurs. Développer la culture du feedback pour améliorer l’expérience employé et ajuster les stratégies de rétention si nécessaire.Encourager et faciliter la mobilité interne pour permettre aux employés de progresser et de diversifier leurs compétences.
Notre accompagnement
En vous accompagnant sur toutes ces étapes, les équipes Réseau 137 (Recrutement Dirigeants) et ACCA Professionnels (RPO) vous assurent une politique de gestion des talents qui non seulement attire et retient les meilleurs employés, mais aussi les développe et les motive à long terme.
Pour le recrutement de vos cadres et dirigeants
Notre cabinet de recrutement et de talent development, Réseau 137, opère avec des équipes de consultants et chargés de recherche justifiant d’expertises et d’expériences fonctionnelles et sectorielles complémentaires. Parce qu’ils vous représentent auprès des candidats et du marché, nos collaborateurs se conforment à une déontologie des plus strictes. Notre équipe combine dans ses process de recrutement la force d’un cabinet de chasse à l’évaluation proposée par les consultants en Talent management. Un double regard pour sécuriser vos recrutements.
Pour vos campagnes de recrutement massif
Pic d’activité, lancement de nouvelles agences, ouverture de boutiques, implantation dans une nouvelle région, forte saisonnalité… Toutes ces situations nécessitent un volume de recrutement important dans un délai très court.
Pour renforcer vos équipes et répondre à un besoin de recruter rapidement, ACCA Professionnels prend en charge vos campagnes de recrutement massif. Nos équipes sont en capacité de recruter un grand nombre de collaborateurs en respectant les délais courts que vous nous fixez.
Nos consultants en recrutement travaillent en étroite collaboration avec nos psychologues. Grâce à notre Assessment Center, nos équipes s’appuient sur des méthodes d’évaluation innovantes, scientifiques et sécurisantes, telles que des tests de personnalité et des mises en situation virtuelles, pour détecter les soft skills des candidats, garantir leur compatibilité avec le poste proposé et sécriser vos recrutements.
Quelles sont les nouvelles formes d’emploi pour recruter ses talents ?
Le Management de Transition
Travailler avec des experts sur des missions temporaires pour gérer des périodes de transformation ou des projets spécifiques.
Le Travail en Réseau
Collaborer avec des freelances ou des consultants pour bénéficier de compétences spécifiques sans engagement à long terme.
Les Contrats de Mission
Offrir des contrats à durée déterminée pour des projets précis, permettant une flexibilité accrue.
Focus sur le Management de transition
Injecter au sein de vos projets de transformation, les compétences stratégiques, managériales, relationnelles et opérationnelles de haut niveau qu’il vous manque, c’est le rôle des 3 cabinets de management de transition d’Alixio Group : Juste, Réseau 137 et X-PM.
