Découvrez nos 6 conseils pour gérer au mieux et aider votre équipe à distance
PRENEZ SOIN DE VOUS !
- Prenez soin de votre santé
- Planifiez votre journée
- Travaillez dans un espace dédié pour séparer professionnel et personnel
- Gardez des moments de détente
- Partagez vos sources de préoccupation avec vos pairs
RENFORCEZ LA CONVIVIALITÉ
- Créez des rituels (points à heure fixe, contacts dans la journée)
- Entretenez l’esprit d’équipe (pauses en visio, envois de photos)
- Humanisez la communication en favorisant les appels visio et téléphoniques
- Faites vivre une convivialité à distance conforme à celle d’avant
AYEZ LA BONNE POSTURE
- Pratiquez l’écoute active : sans jugement ni interruption, posez des questions bienveillantes
- Apportez une information régulière, factuelle et fiable
- Donnez l’exemple (ponctualité, respect des règles…)
COMMUNIQUEZ AVEC LES BONS OUTILS
- Appel: échange individuel
- Texto: rappel d’une réunion, d’une tâche
- Email: informations générales et objectives, documents
- Visio: réunion d’équipe
- WhatsApp: échange convivial (photos, entretenir le lien)
- Plateforme collaborative: gestion de projet, discussion asynchrone
CONTINUEZ À MANAGER VOTRE ÉQUIPE
- Donnez un cadre (organisation, objectifs, diversité des missions)
- Informez sur l’évolution de la situation et restez à l’écoute
- Remerciez vos équipes et soyez attentif à chacun
- Anticipez les risques et alertez les RH si besoin
SOYEZ ATTENTIF À CHAQUE COLLABORATEUR
- Appelez régulièrement chaque collaborateur
- Prévoyez des plages horaires de disponibilité collective
- Évitez de sur-solliciter l’équipe (le droit à la déconnexion existe même dans un quotidien où travail et vie privée s’entremêlent)
Les managers ont un rôle crucial pour rassurer et mobiliser leurs équipes en la période.
Dans la même thématique…
Féminisation des COMEX et Conseils d’Administration : Rapprochement Alixio et Leyders Associates
Le monde change ; les questions de parité et de diversité sont prises à bras le corps par les entreprises qui doivent notamment ouvrir et féminiser leurs instances…
Quel modèle de leadership ? pour quel travail en équipe ?
Beaucoup d’entreprises (et de recruteurs) privilégient, favorisent et valorisent le travail en équipe. Elles mettent en exergue un résultat collectif supérieur…
