Aperçu exclusif du livre « Malaise dans les rémunérations » écrit par Rodolphe Delacroix

En invoquant la question de la justice salariale, le soldat romain soulève un sujet central des politiques de rémunération en entreprise, celui de l’équité interne. Il ne suffit pas d’augmenter fortement le salaire d’une partie du personnel pour régler la question salariale. Celle-ci est toujours relative aux autres catégories du personnel. Après tout, les légionnaires aussi méritent un salaire juste et décent. L’idée qu’ils se font de leur valeur économique les amène à réclamer plus que les esclaves affranchis. Eux, ils maintiennent l’ordre, ils sont les garants de la « pax romana », ils méritent plus que des anciens esclaves qui défrichent des forêts… Combien les payer ? Confronté à cette question, le centurion s’arrache les cheveux : « Les légionnaires ne m’obéissent plus… Ils sont toujours en grève. » Epuisé par de longues séances de négociations houleuses, seul face à une dizaine de délégués du personnel vociférants, il cède à tout, y compris sur la question du logement qui, pourtant, n’avait pas été abordé par les négociateurs : « Je cède, je cède…J’ai réquisitionné le Domaine des Dieux, vous allez y habiter immédiatement ! ».

La deuxième conséquence concerne la qualité du travail : effaré par le changement d’attitude des esclaves depuis qu’ils sont payés, les contremaîtres contemplent le spectacle d’un air goguenard :

• C’est inouï ! Dès qu’on paye les esclaves, ils travaillent mieux.
• Oui, ça fait peut-être plus cher à l’achat, mais le rendement est supérieur !
• Et quelle économie de coups de fouet !

Cette fable, racontée avec brio par Goscinny et Uderzo, dit beaucoup sur les questions salariales de notre époque. A l’heure de l’uberisation, de la montée en puissance de l’auto-entreprenariat imposé aux seniors, de la difficulté à payer à leur juste valeur de nombreuses catégories de la population qui s’estiment injustement traités (les infirmières, les urgentistes, les gardiens de prison, les policiers, les professeurs…), les sujets soulevés dans cet épisode d’Astérix nous parlent directement. Elles se résument à trois grandes questions, que nous allons essayer d’aborder dans la première partie de cet ouvrage consacrée aux politiques de rémunération mises en place dans les grandes entreprises, la seconde étant consacrée aux rémunérations vue de la société dans son ensemble. Ces questions, qui se posent dans les entreprises, les voici :

• A quel niveau fixer les rémunérations (salaires, primes et avantages associés) pour éviter que les salariés ne quittent l’entreprise pour un concurrent ou, du fait de leur mécontentement, ne provoquent grèves et mouvements sociaux ?
• Comment garantir la cohésion des équipes en évitant que certaines catégories ne se sentent injustement traitées et ne dégradent le climat interne ?
• Comment motiver les équipes d’un collectif, pour qu’elles contribuent davantage à ce qui est attendu d’elles ?

Ces trois questions renvoient à trois mots clés : la compétitivité externe, l’équité interne et le partage de la performance. Trois mots clés au cœur des politiques de rémunérations des entreprises qui, justement, se trouvent en crise depuis le début du 21ème siècle. Comment sortir de ce blocage ? Il est plus que douteux qu’une potion magique vienne nous y aider. C’est par la remise à plat des concepts qui nous guident que, peut-être, parviendrons-nous à dégager des pistes nouvelles et porteuses de solutions.

Malaise dans les rémunérations, écrit par Rodolphe Delacroix – Editions Marie B, Collection Lignes de repères