Transformation des business models et des organisations
Notre accompagnement
Faire évoluer votre organisation vers un modèle plus performant et plus durable, articulant économie, humain, digital et environnement.
Nous accompagnons l’évolution de votre business model, de la stratégie et la modélisation de votre organisation, jusqu’à sa mise en œuvre et son déploiement auprès de chaque équipe.
Des solutions intégrées et pragmatiques
Grâce à une approche axée sur les données de l’entreprise et les meilleures pratiques du marché, nous concevons des processus organisationnels optimisés qui favorisent l’agilité, la flexibilité et l’innovation.
Nous définissons, avec nos clients, la meilleure stratégie sociale pour créer des structures opérationnelles agiles et résilientes, capables de s’adapter rapidement aux évolutions du marché et aux nouvelles opportunités.
Facteurs clés de réussite d’une transformation organisationnelle
Notre équipe travaille en étroite collaboration avec les Directions des entreprises pour élaborer une stratégie de communication adaptée à chaque étape du processus de transformation. De la sensibilisation initiale à l’engagement continu des parties prenantes, nous veillons à ce que votre message soit clair et cohérent à tous les niveaux de l’entreprise.
Nous croyons fermement que la réussite d’une transformation organisationnelle repose sur l’engagement et le bien-être de vos collaborateurs. En plaçant l’humain au cœur de la transformation, nous créons un environnement propice à l’innovation, à la collaboration et à la performance durable.
La réussite d’une transformation organisationnelle dépend également de la capacité de votre entreprise à développer de nouvelles compétences et à adopter une culture du changement. En investissant dans le développement des compétences et la transformation culturelle, vous créez les fondations solides sur lesquelles bâtir le succès à long terme de votre entreprise.
Nos champs d’intervention
Dessiner le futur des organisations et définir des business et operating models innovants
Soutenir les organisations dans la trajectoire de leurs transformations
Placer les impératifs RSE au cœur de la stratégie, du modèle culturel, social et des opérations, et en faire un levier d’innovation
Gérer les impacts humains et organisationnels d’un moment charnière de la vie de l’entreprise (cession, fusion, transmission)
Mener des projets de restructuration et de réorganisation complexes, à fort enjeu humain
Promouvoir de nouvelles dynamiques territoriales et géographiques, faire avancer des projets de réindustrialisation
Mettre en place un modèle social et un dialogue constructif, ouvert et innovant
Externaliser les problématiques administratives RH pour se concentrer sur les collaborateurs
-
Transformation
des compétences
et des savoirs
-
Transformation
du leadership
-
Transformation
du rapport au travail
